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雀巢:血液中的并购基因 争夺亚洲主导权

核心提示:产品线现横跨9个品类,拥有20多个国际知名品牌,其中超过一半的知名品牌通过兼并与收购获得,使用雀巢品牌的食品、饮料和医药用品产品近万种,这就是雀巢,全球最大的食品制造商。

  【中国生物产业网www.cnbioindustry.cn】2012年6月20日讯  产品线现横跨9个品类,拥有20多个国际知名品牌,其中超过一半的知名品牌通过兼并与收购获得,使用雀巢品牌的食品、饮料和医药用品产品近万种,这就是雀巢,全球最大的食品制造商。

  而今,一度被形容为“多而不精”的雀巢也开始谋求转型,转向一个健康、营养、高科技和个性化饮食的倡导者。

  血液中的并购基因

  1987年,中国北部黑龙江省不起眼的一座小城双城市,甚至还没有一条像样的路,就是这样一个让其他跨国公司为之却步的地方,雀巢却把它作为了进军中国市场的桥头堡,向农户教授饲养奶牛和采奶技术,同时也开始在这里建厂。

  同年,与雀巢一样看好中国市场的其他跨国巨头们也来到中国,肯德基在北京前门繁华地带设立了中国第一家餐厅,世界手机巨头摩托罗拉公司在北京设立了办事处。而在南方的广州,法国达能公司也成立了达能酸奶公司。

  雀巢的长远战略目光在十几年后得到了体现——对奶源掌握不了主动权导致产品成本过高,2004年左右,世界五大牛奶巨头法国达能、意大利帕玛拉特、美国卡夫、英国联合利华、荷兰菲仕兰在该领域相继黯然退出中国市场,唯有雀巢硕果仅存。

  实际上,雀巢公司于1867年诞生于瑞士日内瓦湖畔一个名叫韦维的小镇上,药剂师亨利·内斯尔创立一个牛奶制品工厂作为开端,但其飞跃是从7年后,朱勒斯·蒙耐瑞特从他手里收购公司后开始。

  作为一个精明的商人,蒙耐瑞特深知公司要迅速发展壮大,有效的资本运作是最佳的方法。从1898年开始,雀巢先后在美国、英国、德国和西班牙等地收购和兼并了一系列的牛奶公司,由于第一次世界大战期间牛奶紧缺,牛奶和巧克力产品起家的雀巢迅速壮大。

  此后在长达百年的发展历程中,并购已成为雀巢发展血液中的基因。

  在现任董事长包必达1997年掌舵之前,雀巢前任董事长海尔姆特·穆歇也是一个狂热的收购者。1988年,雀巢收购了生产奇巧(Kit-Kat)和聪明豆(Smarties)巧克力的英国糖果公司Rowntree;1992年,雀巢收购法国矿泉水制造商毕雷;此外,西班牙、澳大利亚和加拿大最大的冰淇淋制造商也被其收至囊中。

  继任者包必达在收购方面有过之而无不及。2001年,除了宣布收购哈根达斯在美国的业务,包必达以103亿美元买下了美国著名宠物食品公司普瑞纳,雀巢一跃成为全球第二大宠物食品制造商。此前在中国,雀巢先后收购太太乐、豪吉两大鸡精品牌。其最新的一笔收购,是今年4月,以118.5亿美元收购辉瑞营养品业务。而从1985年至2012年,雀巢至少在并购其他企业方面花费超过440亿美元。

  “通过不断的兼并收购和产品创新,加大产品品类,扩大企业产品市场规模,雀巢奠定了自己在全球食品行业中的领军地位。”中投顾问食品行业研究员简爱华告诉《第一财经日报》,雀巢产品线横跨9个品类,拥有20多个国际知名品牌,其中超过一半的知名品牌通过兼并与收购获得。

  但并不是因为并购多就能成就其今天的地位,“重要的是并购后,雀巢能将之很好地整合到自己的业务中。”东方艾格分析师马文峰说。从整个并购市场上看,贝恩公司的调研数据显示,仅有32%的并购企业在并购一年后业绩和股票表现优秀,有10%以上的增长;但55%的并购者的业绩和股东回报相当低劣。而据雀巢公司内部人士张欣(化名)透露,以太太乐为例,雀巢收购10年后,其营收增长了10倍。

  在大量的收购中,90%以上的销售额来自国外的雀巢,也积累了丰富的经验,简爱华说,其收购的企业都是当地或行业内非常有影响力及潜力的公司,有些可以巩固其优势产品地位,有些可以带来新产品的衍生,另一方面,其在本土化上做得相当出色,由于消费者的口味差异,食品企业应该是非常本地化的企业,雀巢的大部分收购都会保持原有管理团队的稳定,同时又加入雀巢的资金、科研等资源。

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